VOUS SENTEZ QU’IL FAUT BOUGER.
MAIS VOUS NE VOYEZ PAS ENCORE CLAIREMENT COMMENT AVANCER.
J’accompagne les dirigeants de PME-ETI et leurs équipes dans les moments charnières, quand la complexité brouille les décisions et que l’organisation n’avance plus au même rythme que les enjeux.
30 ans dans ces environnements, souvent à construire ce qui n’existait pas encore. Je sais ce qu’il faut pour retrouver la clarté et passer de l’intention à l’action, sans se tromper de combat.
Vous reconnaissez-vous dans une de ces situations ?
Le cap se brouille, les priorités se télescopent. Chacun défend ses urgences, et l’entreprise tourne sans vraiment avancer.
L’organisation a grandi. Les rôles pas tout à fait. Les décisions remontent trop haut, les périmètres se chevauchent, et c’est vous qui absorbez la friction.
Vous perdez du terrain. Mais le diagnostic reste flou. Le marché a bougé, les avis divergent en interne – mais personne n’a le recul pour trancher.
Un projet majeur se profile. Vous n’avez pas le droit à l’erreur. Transformation, nouvelle offre, internationalisation – les obstacles qui font dérailler son rarement techniques.
Trois types de missions, calibrées selon votre situation. Un fil rouge: clarifier, aligner, agir.
Selon où vous en êtes, nous entrons dans le travail par des portes différentes. Mais l’approche reste la même, rigoureuse, humaine, orientée résultats.
RETROUVER LE CAP
Clarifier les priorités, aligner le CODIR, repartir avec une feuille de route décidée.
Durée typique : 3 à 6 semaines
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REMETTRE L’ORGANISATION
EN MOUVEMENT
Ajuster les rôles, fluidifier la gouvernance, conduire les hommes à travers la transition.
Durée typique : 2 à 4 mois
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REUSSIR LE PROJET
QUI COMPTE
Cadrer, piloter et sécuriser votre transformation — sans que le quotidien l’emporte sur le structurant.
Durée typique : 3 à 9 mois
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J’ai connu ces situations de l’intérieur.
Pendant plus de trente ans, j’ai occupé des fonctions de direction marketing, commerciale et générale dans des PME et ETI, souvent sur des postes que je devais inventer.
Les décisions sous pression. Les transformations. Les crises. Les réorganisations.
Aujourd’hui consultant et coach certifié, j’aide les dirigeants à traverser ces mêmes moments avec davantage de clarté et de recul.
Je n’apporte pas un plan supplémentaire. Je crée les conditions pour que les décisions importantes soient prises, comprises par les équipes et réellement mises en œuvre.
C’est cette capacité qui fait avancer durablement une entreprise.
Aujourd’hui consultant et coach certifié, j’aide les dirigeants à traverser ces mêmes moments avec davantage de clarté et de recul.
Une méthode en trois temps. Une approche qui va plus loin que le conseil.
Clarifier – Voir juste avant d’agir. Diagnostiquer l’entreprise — et la situation du dirigeant qui la pilote
Aligner – Reconnecter la stratégie, les rôles et les hommes. L’alignement ne se décrète pas — il se construit.
Agir – Transformer durablement, sans que le quotidien l’emporte. Et accompagner le dirigeant dans sa propre évolution.
Ce que cela produit concrètement.
PME services BtoB – 12 personnes – Un CRM métier opérationnel, des processus de vente formalisés et partagés, une organisation désilotée.
-> Lire le cas client.
PME services BtoB – 15 personnes – Audit complet du parcours client , construction d’un socle de cohérence — ce cadre stratégique qui doit irriguer tous les messages, tous les supports, tous les points de contact. Nouveau site internet en cours de refonte.
-> Lire le cas client.
ETI agroalimentaire BtoB – 200 personnes – Définition et mise en place d’une démarche « Think Global, Act Local », stress test mené avec le comité de direction, travail de fond sur la conduite du changement.
-> Lire le cas client.
ETI agroalimentaire BtoB internationale – Création d’une filiale au Etats-Unis, relations commerciales clarifiées et stabilisées
-> Lire le cas client.
POINTS DE VUE
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