REMETTRE L’ORGANISATION EN MOUVEMENT :
quand l’organisation a grandi mais que les rôles, eux, n’ont pas suivi.
Ce qui fonctionnait à 30 personnes ne fonctionne plus à 80.
Les périmètres se chevauchent, les décisions remontent trop haut, les mêmes arbitrages reviennent en boucle. Et c’est vous qui absorbez la friction — au lieu de piloter.
Parfois s’y ajoute une tension de génération : des managers historiques et des profils nouveaux qui n’ont pas les mêmes repères, ni les mêmes attentes.
Faire évoluer l’organisation, c’est aussi conduire des hommes et des femmes à travers une transition qu’ils n’ont pas toujours choisie
Pour qui :
Cette mission est faite pour vous si votre organisation a grandi plus vite que sa gouvernance, si vos directeurs se marchent dessus sans le dire, ou si vous sentez que votre énergie part dans la coordination au lieu d’aller vers la croissance.
Ce qu’on fait ensemble :
- Clarifier — Un diagnostic organisationnel et humain : les rôles réels versus les rôles formels, les zones de friction, les non-dits qui coûtent cher. Et une lecture de la posture de chaque membre du CODIR — parce que la réorganisation commence par là.
- Aligner — Des ateliers d’alignement avec vos équipes de direction. On redéfinit les périmètres, on clarifie les responsabilités, on crée les conditions d’une gouvernance qui fonctionne vraiment. La dimension coaching est centrale ici : il ne s’agit pas seulement de redessiner un organigramme, mais d’accompagner chacun dans sa nouvelle posture.
- Agir — Un accompagnement dans la durée du dirigeant et du CODIR. Parce que les décisions d’organisation ne suffisent pas — c’est leur mise en vie qui fait la différence.
Ce que vous obtenez :
Une organisation ajustée à votre taille réelle. Des rôles clairs, acceptés, tenus. Un CODIR qui décide et avance — sans vous en référer pour chaque arbitrage.
Durée typique :
2 à 4 mois.
Format :
Entretiens individuels avec les membres du CODIR, ateliers collectifs, accompagnement régulier du dirigeant. En présentiel prioritairement pour les temps forts.
Cas client associé :
-> d’une organisation centralisée à une organisation GLOCAL sans perdre la cohérence