FAIRE AVANCER L’ENTREPRISE – FAIRE GRANDIR LE DIRIGEANT
Consultant & Coach Certifié – 30 ans d’expérience orientée performance et transformation
J’ai été de l’autre côté de la table
J’ai connu ces situations de l’intérieur.
Pendant plus de trente ans, j’ai occupé des fonctions de direction marketing, commerciale et générale dans des PME et ETI, souvent sur des postes que je devais inventer.
Les décisions sous pression. Les transformations. Les crises. Les réorganisations.
Trois moments où il a fallu garder le cap
Trois actionnaires, également fournisseurs — sur le papier, un alignement stratégique parfait. Dans les faits, une mésentente qui s’est installée. Sans pacte d’associés pour cadrer la sortie, j’ai dû négocier seul leur départ tout en maintenant l’activité d’une organisation qui perdait, du même coup, une partie de ses volumes à vendre. Garder le cap, dans ce cas, c’était tenir deux fronts en même temps : la négociation et l’opérationnel.
Mon distributeur exclusif a lancé un produit directement concurrent du nôtre. La cohabitation est devenue impossible, au sens propre : j’étais logé dans ses locaux, et j’ai dû partir du jour au lendemain. Trouver un nouveau distributeur n’a pas été le plus difficile, nous correspondions bien à son modèle. Le vrai travail a été ailleurs : reconstruire en quelques mois une relation de confiance et des méthodes de travail, sans l’historique qui normalement les rend possibles.
Nous avions décidé de créer une filiale aux États-Unis. Puis l’environnement a changé : droits de douane, incertitudes commerciales, première mandature Trump. La tentation aurait été de tout suspendre. J’ai choisi de rester clair sur le cap initial, et de réinventer la politique tarifaire en cours de route plutôt que d’attendre une visibilité qui n’allait pas venir.
Trois contextes différents. Un seul réflexe : garder le cap quand l’environnement, lui, ne le permet pas.
En 2020, j’ai fondé Denis Boursier Conseil avec une conviction simple : les dirigeants de PME et ETI méritent un accompagnement qui combine la rigueur du consultant et la profondeur du coach. Pas l’un ou l’autre — les deux ensemble.
Depuis, j’ai complété ce parcours par une certification de coach (Coach&Team / JBS Lyon, 2025) et une certification MBTI (2023). Non pas pour changer de métier, mais pour aller plus loin dans ce qui fait vraiment avancer une entreprise : la clarté du dirigeant sur lui-même.
Consultant et coach : pourquoi les deux comptent
En tant que consultant, je lis la situation de l’entreprise — la stratégie, l’organisation, les priorités, les chiffres. Je pose un diagnostic et je co-construis un plan d’action.
En tant que coach certifié, je lis aussi la personne qui pilote. Son énergie, ses angles morts, sa posture face aux décisions difficiles. Je travaille l’écoute, la formulation, la capacité à responsabiliser plutôt qu’à faire à la place.
Les deux lectures ensemble produisent quelque chose qu’aucune des deux ne produit seule : un dirigeant qui avance, une entreprise qui suit.
Ce qui guide mon travail
Ce qui m’anime – ce que je développe chez mes clients
- SENS :
Etre au clair sur le pourquoi et le pour quoi de chaque décision
- COHERENCE:
Une vision, des décisions et des actions qui ne se contredisent plus
- SERENITE:
La confiance dans ses propres décisions, celle qui permet d’affronter l’incertitude sans en être submergé
Comment j’interviens
- HUMANITE:
Je travaille avec des dirigeant, pas des organigrammes
- RIGUEUR:
Fiabilité et exigence à chaque étape, du diagnostic à la mise en oeuvre
- PRAGMATISME:
Ce qui compte, c’est ce qui fonctionne sur le terrain, pas ce qui est élégant sur le papier
Seul quand c’est suffisant. En réseau quand la mission le demande.
Certaines situations exigent plus qu’un accompagnement individuel : elles nécessitent des expertises complémentaires, une capacité de mobilisation renforcée, ou une présence coordonnée sur plusieurs sites.
Pour ces missions, je m’appuie sur un cercle de partenaires sélectionnés au fil des années — consultants, coachs et experts métier avec lesquels je partage une même vision du travail : exigence, pragmatisme, qualité de relation et engagement réel aux côtés des dirigeants.
Je ne fonctionne pas avec un réseau anonyme ou interchangeable.
Les partenaires que je mobilise sont des professionnels que je connais personnellement, que j’apprécie, et avec lesquels j’ai déjà traversé des situations concrètes.
Cette organisation permet de conserver ce qui fait la qualité de l’accompagnement :
une lecture cohérente de la situation, une coordination fluide, et un haut niveau de confiance — tout en mobilisant les ressources nécessaires lorsque la mission change d’échelle.
En bref
- 30 ans d’expérience en PME et ETI, France et international.
- Directeur marketing, directeur commercial, directeur général, CEO de filiale.
- Des entreprises de 10 à 200 personnes, des marchés dans 80 pays.
- Coach certifié Coach&Team, praticien certifié MBTI.
- MBA Aston University. Anglais bilingue.
- Basé à Valence, intervenant en AURA, PACA et plus largement sur toute la France.
Vous voulez savoir si nous pouvons travailler ensemble ?
Un premier échange de 30 minutes, sans engagement.
Pour vous, pour moi – et pour que la mission ait du sens des deux côtés.