TROIS MISSIONS.
UN FIL ROUGE : CLARIFIER – ALIGNER – AGIR
Selon votre situation, nous entrons dans le travail par des portes différentes — mais l’approche reste la même — rigoureuse, humaine, orientée résultats.
Retrouver le cap — Clarifier en priorité. Quand les priorités se télescopent et que le CODIR tourne sans décider.
Remettre l’organisation en mouvement — Aligner en priorité. Quand les rôles n’ont pas suivi la croissance et que c’est vous qui absorbez la friction.
Réussir le projet qui compte — Agir en priorité. Quand un chantier structurant doit être cadré, piloté et sécurisé
RETROUVER LE CAP : quand les priorités se télescopent et que l’énergie collective tourne sans avancer.
Vous avez une vision. Mais elle ne descend plus clairement dans l’organisation. En réunion CODIR, chacun défend ses urgences — et les vraies décisions n’arrivent pas. Ce n’est pas un manque de volonté. C’est souvent un manque de cadre partagé, de recul, et parfois un dirigeant qui porte trop seul une direction que personne n’a encore vraiment arbitrée.Comprendre ce qui se joue vraiment — pas ce qui est visible en surface, mais ce qui structure la situation en profondeur.
Pour qui :
Cette mission est faite pour vous si vous sentez que votre entreprise avance en ordre dispersé, si votre CODIR tourne mais ne décide pas, ou si vous-même avez besoin de remettre à plat ce qui compte vraiment pour les 12 à 18 prochains mois
Ce qu’on fait ensemble :
- Clarifier — On commence par un diagnostic stratégique : l’entreprise, son marché, ses priorités réelles. Mais aussi vous : où en êtes-vous dans votre lecture de la situation ? Quels sont vos angles morts ? C’est là que la dimension coaching entre en jeu, dès le départ.
- Aligner — Des ateliers de co-construction avec votre CODIR ou vos équipes clés. L’objectif n’est pas de produire un beau document — c’est d’arriver à une décision collective que chacun comprend et s’approprie.
- Agir — Une feuille de route à 90 jours, arbitrée et priorisée. Des responsables identifiés. Un premier pas concret avant même la fin de la mission.
Ce que vous obtenez :
Une direction claire. Un CODIR aligné. Une feuille de route que vous êtes capable de défendre seul, sans nous.
Durée typique :
3 à 6 semaines.
Format :
Entretiens individuels, ateliers collectifs, sessions de travail avec le dirigeant. En présentiel, en distanciel, ou les deux.
Cas client associé :
-> quand la question de la diversification cachait trois autres urgences
-> poser les fondations avant de construire
REMETTRE L’ORGANISATION EN MOUVEMENT : quand l’organisation a grandi mais que les rôles, eux, n’ont pas suivi.
Ce qui fonctionnait à 30 personnes ne fonctionne plus à 80. Les périmètres se chevauchent, les décisions remontent trop haut, les mêmes arbitrages reviennent en boucle. Et c’est vous qui absorbez la friction — au lieu de piloter. Parfois s’y ajoute une tension de génération : des managers historiques et des profils nouveaux qui n’ont pas les mêmes repères, ni les mêmes attentes. Faire évoluer l’organisation, c’est aussi conduire des hommes et des femmes à travers une transition qu’ils n’ont pas toujours choisie.
Pour qui :
Cette mission est faite pour vous si votre organisation a grandi plus vite que sa gouvernance, si vos directeurs se marchent dessus sans le dire, ou si vous sentez que votre énergie part dans la coordination au lieu d’aller vers la croissance.
Ce qu’on fait ensemble :
- Clarifier — Un diagnostic organisationnel et humain : les rôles réels versus les rôles formels, les zones de friction, les non-dits qui coûtent cher. Et une lecture de la posture de chaque membre du CODIR — parce que la réorganisation commence par là.
- Aligner — Des ateliers d’alignement avec vos équipes de direction. On redéfinit les périmètres, on clarifie les responsabilités, on crée les conditions d’une gouvernance qui fonctionne vraiment. La dimension coaching est centrale ici : il ne s’agit pas seulement de redessiner un organigramme, mais d’accompagner chacun dans sa nouvelle posture.
- Agir — Un accompagnement dans la durée du dirigeant et du CODIR. Parce que les décisions d’organisation ne suffisent pas — c’est leur mise en vie qui fait la différence.
Ce que vous obtenez :
Une organisation ajustée à votre taille réelle. Des rôles clairs, acceptés, tenus. Un CODIR qui décide et avance — sans vous en référer pour chaque arbitrage.
Durée typique :
2 à 4 mois.
Format :
Entretiens individuels avec les membres du CODIR, ateliers collectifs, accompagnement régulier du dirigeant. En présentiel prioritairement pour les temps forts.
Cas client associé :
-> d’une organisation centralisée à une organisation GLOCAL sans perdre la cohérence
RÉUSSIR LE PROJET QUI COMPTE: quand vous n’avez pas le droit à l’erreur — et pas forcément les ressources pour piloter seul.
Transformation commerciale, évolution de l’offre, internationalisation, digitalisation — le chantier est identifié, la direction est claire. Mais piloter ce type de projet sans ressource dédiée, c’est risquer que le quotidien l’emporte sur le structurant. Et les obstacles qui font vraiment dérailler une transformation sont rarement techniques : ce sont les résistances silencieuses, le middle management qui attend, les équipes qui n’ont pas compris le sens du mouvement. Réussir un projet structurant, c’est autant conduire le changement humain que piloter le plan.
Pour qui :
Cette mission est faite pour vous si vous avez un chantier majeur devant vous et que vous manquez soit de recul pour le cadrer, soit de bras pour le piloter, soit des deux. Elle est aussi faite pour vous si vous avez déjà lancé une transformation et que vous sentez qu’elle s’essouffle.
Ce qu’on fait ensemble :
- Clarifier — Un cadrage rigoureux avant toute exécution : les objectifs réels, les contraintes, les risques humains et organisationnels. Et une lecture honnête de ce que ce projet demande à vous personnellement — en énergie, en posture, en leadership.
- Aligner — La mobilisation des équipes autour du projet : sens partagé, rôles définis, jalons compris. On travaille particulièrement le middle management — celui qui peut faire ou défaire une transformation sans jamais s’y opposer frontalement.
- Agir — Un pilotage structuré dans la durée, avec les bons indicateurs, les bons points de contrôle, et la capacité à mobiliser les expertises complémentaires nécessaires via notre réseau de consultants associés.
Ce que vous obtenez :
Un projet qui arrive à destination — dans les délais, sans perte d’énergie, avec des équipes qui ont compris et suivi le mouvement. Et un dirigeant qui en ressort plus solide qu’il n’y est entré.
Durée typique :
3 à 9 mois selon l’ampleur du projet.
Format :
Cadrage initial intensif, puis pilotage régulier — points hebdomadaires ou bimensuels, ateliers aux moments clés, intervention des consultants associés selon les besoins.
Cas client associé :
-> Ouvrir une filiale aux-Etats Unis et transformer une relation commerciale en profondeur