RETROUVER LE CAP :
quand les priorités se télescopent et que l’énergie collective tourne sans avancer.
Vous avez une vision.
Mais elle ne descend plus clairement dans l’organisation. En réunion CODIR, chacun défend ses urgences — et les vraies décisions n’arrivent pas.
Ce n’est pas un manque de volonté.
C’est souvent un manque de cadre partagé, de recul, et parfois un dirigeant qui porte trop seul une direction que personne n’a encore vraiment arbitrée.
Pour qui :
Cette mission est faite pour vous si vous sentez que votre entreprise avance en ordre dispersé, si votre CODIR tourne mais ne décide pas, ou si vous-même avez besoin de remettre à plat ce qui compte vraiment pour les 12 à 18 prochains mois.
Ce qu’on fait ensemble :
- Clarifier — On commence par un diagnostic stratégique : l’entreprise, son marché, ses priorités réelles. Mais aussi vous : où en êtes-vous dans votre lecture de la situation ? Quels sont vos angles morts ? C’est là que la dimension coaching entre en jeu, dès le départ.
- Aligner — Des ateliers de co-construction avec votre CODIR ou vos équipes clés. L’objectif n’est pas de produire un beau document — c’est d’arriver à une décision collective que chacun comprend et s’approprie.
- Agir — Une feuille de route à 90 jours, arbitrée et priorisée. Des responsables identifiés. Un premier pas concret avant même la fin de la mission.
Ce que vous obtenez :
Une direction claire. Un CODIR aligné. Une feuille de route que vous êtes capable de défendre seul, sans nous.
Durée typique :
3 à 6 semaines.
Format :
Entretiens individuels, ateliers collectifs, sessions de travail avec le dirigeant. En présentiel, en distanciel, ou les deux.
Cas client associé :
-> quand la question de la diversification cachait trois autres urgences
-> poser les fondations avant de construire