🎯 Gérer l’incertain : comment définir des objectifs pertinents pour 2024 ? 🎯

Nous voici au mois de janvier, mois des bonnes résolutions certes, mais aussi premier mois de l’année fiscale pour une majorité d’entre nous. Et déjà les premiers émois : est ce que la mensualisation est bonne, allons-nous être en retard ou prendre de l’avance …
Dans un environnement marqué par un fort niveau d’incertitude, une complexité croissante et des transformations constantes et nécessaires, la définition et la gestion d’objectifs pertinents peuvent sembler une tâche impossible. Comment alors naviguer dans ce labyrinthe tout en maintenant le cap sur un développement serein et durable de nos organisations ?

Voici quelques réflexions et premiers éléments de réponse :

🌪️ Reconnaître et accepter l’incertitude :
Comprendre que l’incertitude fait partie intégrante du monde des affaires est le premier pas. C’est un changement de paradigme clé, qui doit se retrouver dans la posture des dirigeants et diffuser dans toute l’organisation afin de permettre une plus grande flexibilité et une meilleure capacité à s’adapter aux changements imprévus.

🔄 Articuler objectifs à court terme et vision à long terme :
Dans des périodes de forte incertitude, il peut être judicieux de fixer des objectifs plutôt court terme qui sont réalistes et réalisables, tout en gardant une vision à long terme qui guide ces petits pas. La vision et les valeurs de l’entreprise fournissent une boussole indispensable, surtout si les plans d’action doivent être revus en cours d’année.

📏 Mesurer et réajuster en continu :
Mettez en place des systèmes pour mesurer régulièrement l’atteinte des objectifs et soyez prêts à réajuster ces derniers si nécessaire. L’utilisation d’indicateurs de performance clés (KPIs) peut être particulièrement utile ici.

🌐 Utiliser scénarios et plans B :
Préparez différents scénarios et ayez des plans B. Cela implique de penser à l’avance à différentes possibilités et de préparer des stratégies pour y répondre, ce qui permet de réagir plus rapidement et efficacement aux changements. Cela permet aussi de faire appel à la créativité des uns et des autres à froid, et de poser les bases d’un travail collaboratif fertile.

💪 Cultiver l’agilité et la résilience organisationnelle :
Encouragez une culture d’entreprise qui valorise l’agilité et la résilience. Cela signifie développer une mentalité ouverte au changement, au droit à l’échec, favorisant l’apprentissage continu et la flexibilité dans les approches. Le « on a toujours fait comme cela » n’est plus une option.

🗣️ Communiquer de façon transparente et continue :
Maintenez des lignes de communication ouvertes avec vos équipes. La transparence concernant les objectifs, les défis et les changements aide à maintenir tout le monde aligné et engagé.

Il ne s’agit là que de quelques pistes pour aider nos organisations à traverser les turbulences de l’époque tout en créant suffisamment d’espace pour l’adaptation et l’innovation.

Et vous, comment abordez-vous cette nouvelle année ? N’hésitez pas à partager vos expériences et à poser des questions.

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